中芯國際僅落後臺積電一代,沒個15年別想進第一梯隊?



孟樸:半導體產業的周期性比較明顯,半導體公司,不管是設計公司,還是像中芯國際、臺積電這樣的制造公司,在周期好的時候特別好,供貨都來不及;不好的時候,下去也比較快,這是行業的特點。目前半導體行業在全球是平穩略有下降的過程,這個跟全球大的經濟環境、產業的周期性都有關系。



並購我還是比較看好,它是產業鏈裡自動重組消化的過程,完全是市場經濟驅動,如果經濟下滑,或者供求關系變化,供多瞭的話,產業內部重新組合消化以後,有一個重新啟動的機會,從過去的經驗看,都是比較正面的影響。過去二三十年,半導體產業的發展,並購一直不斷,隔幾年就會有一些大的並購。



中國半導體產業中,設計方面的公司跟過去幾年相比,有非常快的進步。不管是通信行業,還是其他應用領域,所有的半導體設計公司,數字的模擬公司,成長都很快。下一步的發展是如何能夠在規模化、知識產權積累方面做得更好。在半導體產業,不管設計還是生產,如果沒有規模,經濟效益不會太理想。通過規模積累,才能真正做到有收益,能夠做到有創新、有知識產權的積累,才能夠不斷地再創新、再成長。



有時候,國內企業因為競爭,在追求規模效應的時候,放棄瞭利潤。沒有利潤,沒有知識產權的積累,隻是在這個行業裡一直燒錢,是做不太長久的。半導體這個產業,過去三四十年的發展歷史裡,資本市場對這個產業比較冷靜,不會像投入互聯網產業那樣投那麼多錢。還是要看收益。如果沒有收益,大基金的投入,在啟動階段會很有效,但怎樣讓企業好好利用這筆資金,能夠真正做好發展、創新,還需要看後面的效果。



2030年中國半導體產業將進入全球第一梯隊

記者:從你的角度看,中國發展半導體的路線圖該是什麼樣的?



孟樸:我覺得還是要有規模,半導體產業,沒有規模是起不來的。高通所處的是移動互聯網,隨著過去幾年無線互聯網的成長,智能終端智能手機規模非常大,使得這個產業也起來的得比較快。現在是從無線互聯網到物聯網萬物互聯的時候,機會會更多。把它作為路線圖也好,作為企業的戰略目標也好,物聯網這種前瞻性的產業應該是一個比較好的方向。



國傢要在2030年,也就是利用15年的時間,在半導體行業,包括設計、生產、封裝方面,都進入全球第一梯隊。隨著這幾年的發展,國傢的重視和資金的進入,我們處在整個產業的轉型期,從無線互聯網到萬物互聯的物聯網都創造瞭很多機會,不管叫彎道超車還是其他,總之是有更多機會,時間點非常好。所以我覺得2030年,國傢集成電路發展綱要所定的這個目標應該是非常有可能實現的。



臺灣的成功經驗非常值得學習

記者:大陸可以從臺灣的半導體發展歷程中獲得哪些啟示?



孟樸:臺灣半導體產業發展得非常好,對任何發展中國傢和地區來講,臺灣都有很多的成功經驗,一定要學習。臺灣半導體產業基本上是從無到有,它們註重吸引人才,達到技術規模效應的要求,有大量臺灣在美國的留學生和在半導體產業就業的人員回到臺灣,然後臺灣政府、產業、資本市場投入瞭非常多的資金,所以有瞭臺灣半導體產業過去二十年的快速發展,這也帶動瞭它的PC(個人電腦)和其他產業的發展,這個成功經驗是非常值得學習的。



過去二十多年,臺灣的PC制造和半導體制造往中國大陸轉移較多。中國大陸現在具備成本優勢和市場規模優勢,所以有越來越多的半導體資源都往大陸匯聚。很多訂單以前傳統100%給臺灣企業,現在部分被分流大陸企業,這對臺灣半導體企業,就像對其他制造產業過去發生過的一樣,會有越來越多的競爭壓力。畢竟大陸的市場規模比較大,而且產業鏈越來越全,上下遊都在大陸這邊。所以下一步我覺得生產那一半轉移到大陸的趨勢會越來越多。



半導體產業的早期發展過程中,當地的市場規模沒那麼重要,臺灣、韓國的半導體產業,在早期無論是政策引導還是資金投入,都做得比較好。但是時間長瞭,特別是對很多周期性的產業來講,如果沒有內需市場,就不一定能夠走得很遠。如果中國大陸對半導體有需求的產業起不來,那臺灣的半導體產業還會繼續景氣,但如果大陸的市場規模起來瞭,對100%靠出口的經濟體會有比較大的壓力。



從全球市場規模來講,一個是美國,一個是中國,無論人口、經濟規模、市場規模,這兩個市場能夠變成相對獨立的市場,所以支持本土的產業就會有比較明顯的優勢。現在全球化瞭,每個地區,每個市場在不同的發展階段,有它的歷史使命,這個歷史使命完成以後,需要找到新的發展機會。

靜電機

在過去這三十年的初期,資本密集、技術密集對中國大陸市場來講都不具備,所以其他一些區域,如當年的亞洲四小龍,就有很多機會,不管是資金還是技術,都比大陸先走一步。但現在通過過去三十年的發展,不論在資金、技術、人才的積累方面,中國大陸都發展得很好,很多方面能夠做替代升級。






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